Waarom meer focus niet het antwoord is voor leiders met ambitie

Focus. Het lijkt tegenwoordig het belangrijkste thema in elke podcast en ieder leiderschapsboek. Maar wat als ik je vertel dat ‘meer focus’ vaak helemaal niet het probleem is?

Sterker nog, voor veel high performers is het soms juist die messcherpe focus die ze in de problemen brengt.

In deze blog ontdek je:

• Waarom scherp focussen je soms verder van je doelen afbrengt
• Wat high performance leiders écht nodig hebben om strategisch te groeien
• Hoe je de overstap maakt van harde executie naar heldere regie

De valkuil van eenzijdige toewijding

Als coach en mentor zie ik het vaak gebeuren: slimme, ambitieuze leiders die zichzelf compleet verliezen in één doel. De KPI’s, de groei, het project. Alles draait daarom.

En voor even werkt het. Je boekt resultaten. Je wordt gezien. Tot je merkt dat de rest begint te verschuiven. Je team trekt zich terug. Je energie lekt weg. Je visie vervaagt. Je bent zó gefocust op het einddoel dat je het grotere spel niet meer ziet. Je krijgt een soort tunnelvisie. 

En laat dat nou precies zijn wat je als toekomstige CEO of COO wél nodig hebt: overzicht, bewegingsruimte, strategische flexibiliteit.

Een leider die vastliep in zijn eigen focus

Een mooi voorbeeld komt van voormalig NFL-speler Emmanuel Acho. In een TED-interview met Adam Grant vertelt hij hoe zijn alles verzengende focus op één doel hem juist geblesseerd en gefrustreerd achterliet. Hij was zó gericht op één uitkomst, dat hij signalen miste, zijn lichaam negeerde, en waardevolle kansen liet liggen.

Zijn verhaal laat zien: echte groei vraagt niet om steeds scherper te mikken, maar om je blikveld durven verruimen.

High performance vraagt meer dan focus

High performance leiderschap draait niet altijd om méér doen, maar om beter kiezen. En dat vraagt iets anders dan je brein toespitsen op één doel.

Het vraagt:

• Weten wanneer je moet loslaten. Niet alles hoeft nú. Niet alles moet van jou komen.
• Ruimte houden voor lange termijnvisie. Waar wil je heen over vijf jaar? Bouw je daar nu echt aan?
• Leren navigeren in plaats van doorduwen. CEO's worden niet bewonderd omdat ze het hardste rennen, maar omdat ze koers houden terwijl alles beweegt.

De echte shift: van executie naar regie

Focus is waardevol. Maar als je ambitie hebt om door te groeien naar C-level posities, is het niet genoeg. Dan moet je leren denken in scenario’s. Dan moet je keuzes durven maken die niet altijd logisch lijken, maar wel kloppen met je rol als leider van het grotere geheel.

De stap naar strategisch leiderschap begint niet bij nog meer productiviteit. Het begint bij durven te ontfocussen en opnieuw leren kijken.

Reflectie

Vraag jezelf eens af:

• Waar ben jij zo op gefocust dat je andere signalen mist?
• Wat zou je zien als je vandaag één stap terug zou doen?

Wil je leren hoe je niet alleen resultaten behaalt, maar ook je leiderschap verdiept? Ik denk graag met je mee.

‍